بل سأحكم على الكتاب من عنوانه!

قياسي

تشير الدراسات إلى أن أبناء المدن يلتقون -في المتوسط- بثلاثة أشخاص جدد يوميًا، أي أن الإنسان يلتقي سنويًا بأكثر من 1000 شخص جديد، بإجمالي 80000 شخص في حياته. جدير بالذكر أن هذه الدراسات تحفل بشكل أساسي باللقاء المباشر لا ذلك الذي يتم عبر الوسائل الافتراضية كشبكات التواصل الاجتماعي وهي التي بدورها تفتح المجال للإنسان لمقابلة مئات الآلاف إن لم يكن الملايين في حياته؛ قس على ذلك ترشيحات تيك توك، وإعادة التغريد في تويتر ومقترحات سناب شات.

من منا لم يسمع بالمقولة الشهيرة “لا تحكم على الكتاب من عنوانه” الموجودة في العديد من اللغات والثقافات والتي من وجهة نظري ليست صحيحة في كل حال للحكم على الأشخاص الجدد الذين نقابلهم.

متابعة القراءة

إغراق التكلفة الغارقة.. هروب للأمام!

قياسي

لدى المختصين في الأعمال مصطلح يسمى “التكلفة الغارقة” (Sunk Cost) ويشير هذا المصطلح إلى ما تم بذله من مال أو وقت أو جهد بشكل يتعذر معه استرداده. توسع هذا المفهوم ووصل من عشرات السنين إلى مجالات أخرى مثل علم النفس وغيره بما يدور معظمه حول فلك اتخاذ القرار الناجع، وقد حيث وصلت كثير من الدراسات إلى ما مفاده أن جزءًا من القرارات التي يتخذها الأشخاص والشركات هي لتعويض تكلفة غارقة ستضل غارقة بما يجعل من القرارات التالية للقرار الأصلي مجرد “زيادة الطين بلة”.

متابعة القراءة

هوس مؤشرات الأداء (KPIs).. عندما يطغى الكم على الكيف

قياسي

قررت إحدى المنظمات السعودية تغيير الرئيس التنفيذي لتعين رئيسًا تنفيذيًا جديدًا شديد الهوَس بما يسمى بمؤشرات الأداء، بدأت هذه الإدارة الجديدة بفرض قيم جديدة على المنظمة وأهداف لا يمكن تحقيقها بموارد وقدرات المنظمة جاعلة مما يسمى بمؤشرات الأداء (Key Performance Indicators) نبراسًا وعلامة بها تهتدي. تباهت الإدارة الجديدة بتحقيقها لجزء كبير من مما وضعته من أهداف خلال سنة واحدة وصفق لها مجلس الإدارة، ولكن السؤال الأهم ما الثمن؟ كان ثمن هذا الطيش الإداري إفساد بيئة المنظمة وخلق تنافسية سامة بين أفراد ووحدات المنظمة لتهرب كل واحدة منها من اللوم، كان الثمن ارتفاع معدل الدوران الوظيفي إلى ما يقارب 25%، نعم، من كل 100 موظف استقال 25 موظفًا معظمهم من الكفاءات التي كلفت المنظمة كثيرًا من المال والجهد والوقت للحصول عليها، كان الثمن رفع تكلفة الحصول على الكفاءات من السوق بنسب تصل إلى 30% مما كان تحصل عليه الكفاءات السابقة، كان الثمن تدمير سمعة المنظمة في سوق العمل.

متابعة القراءة

أيهما أولى.. مهارات المدير أم شخصيته؟

قياسي

يروى أن الملك جيمس الأول قال ذات مرة: “إنني أستطيع أن أجعل من الرجل لوردًا*، ولكن الله العظيم وحده هو الذي يستطيع أن يجعله نبيلًا”، ولعل هذا الأمر ينطبق على كثير ممن يشغلون مواقعًا وظيفية تضعهم في موقع من يدير أو يرأس الأفراد. على أي حال، أدبيات الإدارة تحوي الكثير من المواضيع التي مازالت تحظى بكثير من الجدل، بل ومازال النقاش حول كثير منها قائمًا كالإجابة على سؤال من هو المدير المناسب؟

: أيهما أولى.. مهارات المدير أم شخصيته؟ : أيهما أولى.. مهارات المدير أم شخصيته؟ متابعة القراءة

تحيز المطرقة الذهبية وعقلية الثور!

قياسي

لو قُدر لك مشاهدة “مصارعة الثيران” فربما لاحظتَ أن سلوك الثيران نمطي متكرر فالثور يركض ثم يرفع رأسه لينطح بقرنيه وهكذا دواليك. وربما فكرتَ وتساءلتَ -كما فعلتُ- ألا يوجد طرق أخرى -قد يستخدمها الثور- لمصارعة مع يصارعه؟ بالتأكيد يوجد، ولكنها عقلية الثور وسلوكه! فهو يكرر هذا السلوك لأنه يعتقد أنها هي الطريقة الوحيدة للتعامل مع الأمر.

على أي حال، قرأت قبل فترة مقولة -منسوبة لأبراهام ماسلو- أظن أنها تلخص حال الكثير من الناس، متابعة القراءة

ليش شاشة وحدة ما تكفي للشغل؟

قياسي
قبل كم يوم نشرت تدوينة “تخيل أنك عداء.. هل ستبدأ بالركض قبل الاحماء؟” وتفاجأت بكثرة الأسئلة عن الجهاز يمين الشاشة ونوع الشاشات وعن ترتيب مكتبي.. إلخ، فلعلي أتكلم عن فكرة الشاشة الإضافية وكيف تعرف وش الشاشة اللي تشتريها.
بدايةً من عام 2011-2012 وأنا عندي هاجس متعلق بأن الشاشات الصغيرة تضعف التركيز وتضيع الوقت وقبل هذا كله تجهد العين فبديت من وقتها باستخدام شاشات كبيرة أوصلها للابتوب (حتى أني كنت أوصل اللابتوب بشاشة التلفزيون في بعض المرات) عمومًا في بدايات 2020

تخيل أنك عداء.. هل ستبدأ بالركض قبل الاحماء؟

قياسي
هذه التدوينة عن تجربة شخصية في الوصول لمرحلة التركيز في العمل، لخصت فيها عشرة نقاط رفعت مستوى التركيز عندي.
وهي -أي التدوينة- تتمة لتدوينة سابقة عنوانها “هوس الإنتاجية ومفهوم العمل العميق
في البداية دونك هذه القصة القصيرة: حقق خالد العديد من الإنجازات في مسابقات الجري للمسافات الطويلة، كيف لا وهو يتمرن بشكل مستمر ويبتعد عن كل ما يؤثر سلبًا على لياقته وصحته. في يوم ما، تكاسل خالد عن القيام بالإحماء اللازم قبل بداية الركض وبدأ بالجري وبعد مسافة قصيرة متابعة القراءة

هوس الإنتاجية ومفهوم العمل العميق

قياسي

 

“أنا أقرأ 400 صفحة يوميًا”.. “أنا اشتغل 18 ساعة كل يوم”.. “كل يوم ادرس 17 ساعة”. نسمع مثل هذه العبارات وتمر علينا مع شعور بغبطة أصحابها على ما وصلوا له… السؤال، هل يستطيع الإنسان -الطبيعي- الوصول لمثل هذه المراحل؟ متابعة القراءة

التدريب الميداني لطلاب العلوم الإدارية.. تجارب وإرشادات

قياسي

الحمد لله، أتممت كتابة كتيب صغير قدمت فيه مجموعة من التجارب والإرشادات المتعلقة بالتدريب الميداني لطلبة تخصصات العلوم الإدارية على ثلاثة محاور أساسية، الطلبة، جهات التدريب، كليات الأعمال.

رغم أن هذا الكتاب -حسب ما أرى- مفيد لتخصصات أخرى -بجانب الإدارية- إلّا أني أدعو المهتمين بالتدريب الميداني لطلاب التخصصات الأخرى، بل وفروع العلوم الإدارية أيضًا أن ينتجوا ما يفيد وينفع على المحاور الثلاثة أعلاه فالحاجة ماسة والمحتوى المتوفر نادر إن لم يكن معدومًا.

الله أسأل أن ينفع به وأن يوفق الجميع لما يحبه ويرضى.

 

للتحميل انقر هنا وللحصول على الملف بجودة عالية-مناسبة للعروض التقديمية- انقر هنا.

الضريبة الوردية.. أحقًا تدفع النساء أكثر؟

قياسي

كخطوة للقيام بأحد متطلبات استخراج بطاقة الهوية الوطنية، ذهبت ديم برفقة أخيها لالتقاط صور شخصية في استديو نسائي، التقطت المصورة الصور واستخرجتها حسب المقاس المطلوب، كلما سبق أمر طبيعي، ولكن ديم دفعت ضعف المبلغ الذي دفعه أخوها ليحصل على نفس الخدمة.

تسمى هذه الاختلافات في الأسعار -والتي دائمًا ما تكون لصالح الرجل- الضريبة الوردية (Pink Tax)

متابعة القراءة